【新华粤·树脂公司】关于“奋斗者为本”的思考

    我们倡导人人都应成为奋斗者，但是一个企业内的员工同样遵循“二八定律”，奋斗者是少数。奋斗者为本就是把企业有限的资源向奋斗者倾斜，有效拉开与普通劳动者的差距，这样奋斗者才有动力持续奋斗。

    谁是奋斗者？只提供标准工作时间下一般劳动是奋斗者吗？天天加班加点的低效劳动是奋斗者吗？不为客户创造价值是奋斗者吗？单打独斗的个人英雄主义是奋斗者吗？只有身体上的奋斗没有思想上的奋斗是奋斗者吗？都不是！

    在日常工作中，我们通过对比也许很容易辨别奋斗者与普通劳动者，但要想引导人人都向奋斗者靠拢，清晰描绘奋斗者画像是基础。奋斗者是创造价值的，能够为企业为客户创造实实在在的价值，奋斗者的努力必须转化为对公司或客户的实际贡献，否则就是无效的努力，这是衡量奋斗者的核心标准。奋斗者是保持终身学习提升自我的，这种提升不仅是对公司的贡献，也是个人职业发展的重要驱动力。奋斗者是有责任与担当的，不能只分享成果不分担风险。奋斗者是忠诚与敬业的，对事业充满热情，对工作敬业负责，始终保持积极向上的工作态度。奋斗者是团队奋斗的，具备良好团队合作精神，与团队协同作战，共同应对挑战和困难。

    如何激励奋斗者？激励奋斗者的核心是处理好与普通劳动者的分配关系，避免均等分配的“大锅饭”，合理拉开分配差距，充分尊重奋斗者的预期回报，使奋斗者获得超额回报，持续激发奋斗者的使命感和责任感，实现自我驱动。羊群效应作用下普通劳动者也会前仆后继跟上，团队才会越战越强。奋斗者激励可以从物质激励和非物质激励同时进行。物质激励方面探索工资+奖金+福利+利润分享+股权激励+分红等一揽子物质激励解决方案，鼓励奋斗者持续创造价值。其中工资、奖金、福利部分的通用性较强，与普通劳动者的差距不会太大，利润分享、股权激励、分红是为超额业绩付酬，只有奋斗者才有资格享受，能有效拉开与普通劳动者的差距。非物质激励方面注重荣誉激励，建立“奋斗者”荣誉称号，授予奋斗者勋章，以奋斗者命名团队、成果、工作室，以奋斗者特殊假期、荣誉墙展示等方式，大张旗鼓宣传和鼓励有利于客户和企业的行为。

（作者：树脂  程海霞）