新华粤召开第六届三支人才队伍骨干聘任大会

    12月26日，棋牌平台/注册/登陆/官网/首页,在总部九楼会议室召开了第六届三支人才队伍骨干聘任大会。集团三支人才队伍骨干及所有参与竞聘的员工约160人参加了会议。

    陈炳琳董事长为各公司、总部各中心授旗。各公司、总部各中心团队逐一上台展示风采，主要负责人代表本单位上台表态。

    陈炳琳董事长对第六届三支人才队伍骨干提出了真切希望。他指出：

    要深刻认识新华粤系“1+2+N”战略特别是两个“+”的丰富内涵。C₈+产业链混改平台是中石化系统向精细化工、向化工下游产业链延伸的试点和样板平台。要整合发挥股份制民企灵活体制机制等相对优势，以“1”平台为基础加快上下游协作，做大做强C₈+产业链，以“一盘棋”拓展新华粤系业务纵深。新华粤系“1”“2”“N”各平台的股东基因、管理思维、核心价值观、企业文化一脉相承。在新华粤的战略引领下，“1”擦亮“红缨枪”，深挖新华粤资金、资信、资本、业务“一条沟”，“2”加快培育打造新华粤新的成长曲线，“N”各平台放开搞活，激活团队，激活上下游产业链，激活社会资源，提升作为实业配套服务商的生存发展能力及有特色的竞争力。

    要坚持“赛场选马”竞聘上岗选人用人机制。新华粤按《公司法》实施三年一换届，以激活事业团队。企业的竞争归根到底是团队的竞争、是人才的竞争。能力、水平、素质是人才的综合体现。三支人才队伍应是齐头并进、百花齐放。

    要加快团队的年轻化以激活组织活力。时代潮流滚滚向前，一定是长江后浪推前浪。着力打造一支年轻化专业化职业化三支人才队伍，为共同的事业和企业传承持续奋进。

    要坚持新华粤独具特色的管理模式。管理无定式，适合自己的就是最好的。强化拓展纵深活下去，走出一条自己的路。

    他希望：

    一是大家要有格局。要强化“六为四共”办企业，共同维护新华粤的金字招牌。新华粤提供了干事创业的平台、团队、资源、资本等基础，大家“利益合理分享，风险合理分担”，兼顾好“三大关系”，促进形成“橄榄型”收入分配结构，推进共同富裕。

    二是小环境一定比大环境重要。要珍惜创业平台，珍惜共事环境，营造既和谐又活力的氛围，依靠团队合作共赢。

    三是“活下去、活好点、活久点”是必需的。新华粤系骨干要自信自强，善用批评与自我批评的武器，保持“团结、紧张、严肃、活泼”局面，共同学思践悟，携起手来，昂首挺胸再出发，相信我们的目标一定能够实现。

    刘阳总经理作了题为《以人才优化驱动“1+2+N”战略实施    坚定新华粤系高质量发展信心》的讲话。刘阳总经理对第六届三支人才队伍骨干竞聘上岗工作作了总结。本次第六届三支人才队伍竞聘，共有岗位82个，报名竞聘142人次，最终录用81人。其中，破格录用19人，跨单位交流8人；26人职级有提升，18人新进入骨干队伍，1人职级降低，3人退出骨干队伍。队伍中，80后占48%，90后占22%，基本实现了三支人才队伍年轻化。

    面对未来的严峻挑战与困难，刘阳总经理指出，要破局，要勇于迎接新挑战，要破骨干思想固化守旧的顽局，破骨干画地为牢的利益格局，破骨干不规范运用权力的迷局；要迭代，要加快经营骨干与技术技能骨干人才迭代，以实现技术进步迭代、产品升级迭代，骨干队伍的专业化年轻化是企业发展进步的必然之举；要激活，骨干团队要有战胜困难挑战的勇气和意志，这是新华粤组织骨干竞聘的预期目标，也是检验骨干竞聘结果好坏的标准。

    刘阳总经理强调，骨干要顺应潮流大势，主动提升适变、应变的认知与能力。一是国内经济形势与政策发生显著变化。国家出台各类鼓励企业科技棋牌平台/注册/登陆/官网/首页,实体经济的政策，以改变预期、刺激消费、拉动经济。骨干团队要坚定发展信心。二是科技进步和时代变革快速迭代。AI、大数字、智能机器人、新能源等飞速发展。要加快有关技术开发利用或项目引进利用，提升生存发展核心竞争力，以应对市场残酷淘汰的挑战。三是全面转变企业经营思维。新商业时代企业赚钱的底层逻辑就是骨干的经营思维要顺应时代潮流变化。骨干团队要改变思路，寻求最适合的企业经营思路和渠道。企业效益不好，不是企业生意难做，而是骨干的认知跟不上形势变化。四是新华粤为优秀骨干提供了资源渠道平台的基础。优秀的骨干要组建优秀的团队，加强协调协同，团队成员之间相互包容、相互学习、取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，创造新的优秀的业绩。五是未来经济发展是个体合伙创业平台发展新阶段。骨干员工与企业股东是合伙干事创业的利益共同体关系。有能耐的人需要选择一个创业平台，成为企业里的人，与组织协同配合，不断学习，棋牌平台/注册/登陆/官网/首页,，共同进步，才能成就事业。

    刘阳总经理指出，要坚定贯彻落实新华粤系“1+2+N”发展战略。加快“1”C₈+产业链平台与中石化、茂名地方国资的混合所有制改革，进一步修订完善“混改”方案，为做大做强产业链打下坚实基础。加快“2”精细化工新材料两大战略平台培育，HJD公司2025年进入IPO考察期，本届全面达到IPO上市标准，加快对接资本市场的步伐。特聚公司建设项目2025年完成生产装置“三查四定”，实现装置中交，确保装置开车成功，达到预期投资回报率。“N”各平台在新华粤指导监督协调下，对外积极开拓资源渠道和产品市场，对内强化灵活组织结构，严控各项成本，谋求合法合规自主经营，独立发展壮大。进一步优化调整股权结构，或对外放宽搞活，引入外来资本合资合作经营，共同应对市场挑战，实现企业价值的最大化。

集团监事会主席谢锡海主持会议

    监事会主席谢锡海作了《“八要”“八不要”》的诫勉谈话。

    一是要主动弘扬新华粤企业文化，不要犯自由主义。全体骨干要自觉维护集团的治理体系，维护好集团董监高“三棱锥”结构，坚守“一根主轴不偏移”的原则，确保各单位在“六为四共”“和谐活力新华粤”企业文化的引领下团结一致，迈向共同事业目标。主动强化集团企业文化的引领作用，血脉相传，不要离心离德搞山头主义。

    二是要主动跟随核心， 不要搞个人英雄主义。要主动跟随新华粤事业的核心灵魂人物陈炳琳董事长的领导，支持董事长为代表的董事会战略决策和指导思想，确保全员始终保持一致的战略目标和执行步伐，不要以任何形式的借口偏离集团核心价值观。倡导集体智慧与组织力量，让每个员工特别是三支人才队伍骨干都能在团队中发挥协同作用，重要事项集体决策，增强组织的凝聚力和战斗力；以效益论英雄，论的是集体英雄，不是经理一个人的英雄。

    三是要主动履约守诺，不要揽功诿过。做到言行一致，坚守岗位责任，确保目标实现与工作按时保质完成，才是合格人才！不要“揽功诿过”，将成绩归于主观，将困难归于客观，将问题归咎于他人。

    四是要主动迎接困难和挑战，不要散布消极悲观情绪。组织聘任骨干带领团队迎接挑战，要求骨干拿出措施战胜困难。要强调，目标是用来追求的，不是用来讨价还价，不是用来论证公不公平的。

    五是要主动践行集团战略，不要质疑和曲解。每一段时期集团都会有新的战略思想和战略部署。集团战略在讨论阶段、在征求意见阶段，可以畅所欲言。当战略和战略部署确定后，履约的人只有去履行的义务，全体骨干要仔细听，认真领会，贯彻到实际工作过程中，不断章取义，更没有去质疑它或者去歪曲它、去否定它的权力，不能犯自由主义，这是大是大非。

    六是要主动当好企业财产的安全员，不要为业绩而冒险。要主动强化全员在工作中的风险识别与防控能力，尤其是骨干员工要避免因个人业绩压力而拿企业资产冒险，确保企业资产和利益得到妥善管理与保护。

    七是要主动提升合规经营的能力，不要甩锅推责。每个单位和每位骨干都有主体责任，不要把责任上推下卸。

    八是要主动接受监督，不要贪婪和算计。共担是一种荣耀。履行职权的时候，对内要公开透明，对外要坦坦荡荡，真正做到阳光履职，自觉接受组织的监督和监事会的监督。接受监督也是一种荣耀。

    综合管理部经理赖坚忠宣读了集团第六届三支人才队伍骨干构成名单。

第六届三支人才队伍骨干合影

(作者：集团  卓春霞)